Publicystyka

Jak skutecznie protestować

Ryszard Musielak 14.09.2018

 

Polecam wszystkim działaczom i członkom KOD książkę Matthew Bolton "Power Protest. Jak protestować skutecznie". Jestem przekonany, że jej znajomość podniesie nasze działanie o poziom wyżej. Nie zamiast, ale jako zachętę przygotowałem "autorski bryk" z mojej lektury tej książki.
RM
.

                                              

                               Jak skutecznie protestować?
I Jak przekształcić protest w zdobycie "władzy" i dokonanie zmiany.
Władza (control) = autor definiuje ją jako zdolność do zrobienia czegoś, zdolność wpływania na bieg zdarzeń. To kwestia pojęcia "władza" po angielsku. Control, a nie authority - oznaczające władzę w polskim rozumieniu.

Aby zorganizować protest : demonstrację czy inną akcję protestacyjną nie wystarczy że coś budzi nasz sprzeciw. Powod  protestu "Dlaczego?" - to za mało, trzeba zastanowić się też "Po co?" - czyli co chcemy, oprócz odreagowania emocji, osiągnąć. To podstawowy warunek, aby mieć szansę na skuteczne działanie. Nie tylko emocje, ale przemyślenie akcji. Inaczej jest to działanie tylko dla własnej satysfakcji, czystego sumienia.
Władzę, czyli sprawczość zdobywa się przez sojusze z innymi i wspólne działanie, przez organizowanie społeczności.
Wielkie sprawy należy rozbić na mniejsze, konkretne, zrozumiałe.
Demokracja to nie tylko głosowanie. Władza ludzi to zakorzenienie działania politycznego w codziennym życiu. Kiedy ludzie tracą zaufanie do systemu stają się podatni na manipulację, na populizm.
Jak się przed tym bronić? Przez ożywienie już istniejących instytucji obywatelskich i tworzenie nowych. Przez działanie na rzecz aktywnego społeczeństwa obywateli.
Wszystkie skuteczne akcje społeczne w historii były podparte: szkoleniami z przywództwa , aktywizmu, nauką uzyskiwania wpływu oraz przemyślanej strategii i organizacji działań. Inaczej się nikomu nie udało.
II Zrozumieć interes własny
Bazą skutecznego działania są: zespoły, szkolenia, planowanie, nieudane podejścia(!) i wyciąganie z nich wniosków..
Co zrobić poza maszerowaniem?
Osiągnięcie celu nie zależy od tego czy ma się rację, ale czy ma się "władzę".

Cechy zachowania się bezsilnych:
poczucie bezsilności
odrzucenie kompromisów i nadzieja na honorową klęskę
stereotypy dotyczące silnych i ich zlej woli oraz przekonanie o monopolu na słuszność.

Cechy ludzi uzyskujących sukces:
przekonanie o sprawczości
sukces zależy od pracy (z ludźmi)
gotowość do kompromisów przybliżających cele
zdanie sobie sprawy , że ludzie działają zgodnie z własnym interesem. Przeciwnicy też.

Uczenie się "przeciwników" . Trzeba zrozumieć kim są ludzie władzy. jakie mają interesy. Analiza władzy - co da się osiągnąć, jak można uzyskać wpływ na decyzje.
Analiza rzeczywistej hierarchii decyzji, Jak stopniowo zwiększać swoje wpływy w otoczeniu.

Sukces wymaga cierpliwego budowania relacji z osobami z którymi mamy wspólne interesy. i pozyskiwania sojuszników. Metodą podstawową organizowania społeczności lokalnej jest : znaleźć wspólny interes.
III Praktyczne narzędzia zdobywania władzy
Szablon działania:
rozeznanie, kim są najważniejsi dla was ludzie, jakie instytucje i miejsca są dla was najważniejsze, jakie wartości, czego się obawiacie, jak używacie : czas, energię, pieniądze,
Co chcielibyście zmienić,
To samo trzeba przemyśleć w odniesieniu do przeciwnika., z sojuszników, współpracowników.

Rozmowa w cztery oczy - to najważniejsze narzędzie organizowania społeczności To metoda nawiązanie trwałych relacji, zrozumienie, dzielenie się motywacjami i znajdowanie wspólnego interesu, rozpoznanie talentów, zdolności, użyteczności motywowanie do działania na rzecz tego na czym im i nam zależy.
IV Zmienić problem w sprawę Ideę w konkretne sprawy do załatwienia.
Autor wspomina "Pisałem się na zmianę świata, a uczestniczę w akcji na rzecz dostępności szaletów".
O problemach dyskutuje się na konferencjach. W konkretnych sprawach się działa.
Przy konkretnych sprawach pojawiają się kłopoty, a nie abstrakcyjne dywagacje. Komu pomóc, komu nie, co załatwić , co odpuścić, na ile można ustąpić itd.
Trzeba wywieszać flagę wielkiej sprawy, ale skoncentrować się na konkretnych mniejszych sprawach. To socjotechnika. Szalety nie porywają!.
V Akcja i reakcja.
Protest , opór to reakcja. Jak spowodować, by zmienić sytuację wyjściową, by to nasze działanie zmuszało do reakcji?
Planować i oceniać na podstawi spodziewanej reakcji
Słabszy może wpływać na silniejszego np. wymuszając jego nadmierną reakcję.
1. Konfrontacja - stworzyć sytuację gdy decydent staje naprzeciw osób, których spór dotyczy.
2. Uznanie Zmusić do bycia zauważonym.
3. Napięcie Stworzenie dysproporcji, kontrastu (sprzątacz na zebraniu rady banku.
4. Relacja. Nawiązanie osobistej relacji zmienia sytuację.

Jak zwiększyć wpływ
1 Stworzyć Zespół
2. Zdobyć informacja . Wiedzieć "wszystko" o temacie, którego akcja dotyczy (np o najbliższych głosowaniach w Sejmie)
3. Tylko konkrety - określone zachowanie, określone działanie. Nie stawia się spraw ogólnych : praworządność, przestrzeganie Konstytucji, ogólne hasła i idee - to dla ludzi niewiele nie znaczy
4. Listy do osób, instytucji.
5. Wydarzenia i spotkania - przygotować się. Przyjść z konkretną sprawą.
6.Pomysłowe działania i dobre tematy zainteresują prasę

VI Praktyczny podręczni kampanii.
1. Badanie.
a. Stwórzcie zespół lub dołączcie do istniejącego. (8-15osób) zróżnicowane umiejętności, podział ról. kultura i współpraca
b. Kampania "słuchania" , O co troszczą się ludzie, jak definiują interes własny , zdobycie władzy.- czyli stworzenie zespołu działania.
c. Urządźcie spotkanie decyzyjne - wspólnie
2. Działanie
a. wewnętrzne -- nabycie kompetencji
b. Zewnętrzne - adresat (lub osoba mająca na niego wpływ) , czas i miejsce
c. Widownia - frekwencja , Dobry powód do przyjścia, liderzy i ich otoczenia, po drodze do dużych , małe wydarzenia, realnie oceniać możliwości, sala, miejsce
3 Ewaluacja
a. Uczenie się. Jak czują się ludzie - uczestnicy, czy reakcja byłą zgodna z oczekiwaną . czego się nauczyliśmy, kto sobie poradził, co dalej.
b. Radość! Cieszyć się małymi sukcesami.

VII Niecodzienne sojusze i akcje.
Nie tylko oczywiści stronnicy i sojusznicy. Trzeba ich szukać wszędzie
Nietypowe akcje.(Okupacja toalet w urzędzie :) )
VIII Jak znaleźć czas?
Średnio spędzamy 3h przy tv, 85 razy klikamy w tel, ok, 1h spędzamy przy komputerze czytając media "społecznościowe" (statystyki angielskie). To właśnie rezerwa czasowa.
Jesteśmy mniej niezastąpieni niż sądzimy. Nie robić wszystkiego, tylko to co jest ważne dla Was.
Organizacja czasu. Organizacja pracy. Delegowanie
W działalności społecznej potrzeba zabieganych osób. To oni mają energię i chęć działania.
Nie potrzebujemy więcej poświęceń. Potrzebujemy lepszej strategii i organizacji.

IX. Żelazne prawa.

1. Nigdy nie rób dla innych i za innych tego co mogą zrobić sami.
2. Nie działaj bezrefleksyjnie, z rozpędu, bo inni tak robią, bo zawsze tak robiłem...
Pytaj zawsze dlaczego? Po co? Co chcesz osiągnąć tym działaniem?
 

Ryszard Musielak na podstawie książki Matthew Bolton "Power Protest. Jak protestować skutecznie". Książkę można kupić, ale i pożyczyć ode mnie. RM.

Kontakt

Siedziba biura regionalnego:
ul. Sobieskiego 35
87-100 Toruń
Dyżur Zarządu w  czwartki od 17.00 do 19.00

Telefony:

od 12.00 – 18.00
+48 793 491 647 (Toruń, Inowrocław, Grudziądz).
+48 798 714 589 (Włocławek)
+48 570 655 757 (Bydgoszcz)
e-mail: zarzad@kodkp.info
Redakcja: media@kodkp.info